L\u2019adage : \u00ab C\u2019est \u00e0 ses outils que l\u2019on reconna\u00eet un bon ouvrier , c\u2019est \u00e0 une bonne analyse des besoins que l\u2019on reconna\u00eet un achat r\u00e9ussi \u00bb.<\/b><\/i><\/p>\n
Un acheteur est amen\u00e9 \u00e0 faire du sourcing<\/strong> afin d’identifier les fournisseurs susceptibles de r\u00e9pondre \u00e0 un besoin. Il s’agit d’une d\u00e9marche active, d’\u00e9valuation d’op\u00e9rateurs \u00e9conomiques par les acheteurs. La d\u00e9finition du besoin est fondamentale dans le processus achat<\/strong>. Trop souvent malmen\u00e9e ou par manque d’anticipation de la part de l’acheteur<\/a> et des services prescripteurs, un besoin mal d\u00e9fini entrainera un achat non performant. L’acte d’achat est souvent r\u00e9alis\u00e9 en \u00ab\u00a0urgence\u00a0\u00bb par manque d’anticipation des services demandeurs.<\/p>\n Pour autant, le sourcing est une d\u00e9marche qui prend du temps et qui n\u00e9cessite un retour sur investissement<\/strong>. L’acheteur aura tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 identifier les march\u00e9s<\/strong> sur lesquels il souhaite investiguer du temps et mettre en place une action de sourcing<\/strong>.<\/p>\n \n<\/div>\n Les contre-arguments : <\/span>\n<\/span><\/p>\n Je n’ai pas le temps de faire du sourcing, je connais d\u00e9j\u00e0 mes fournisseurs, je travaille avec les m\u00eames fournisseurs depuis des ann\u00e9es… <\/span>\n<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\nLes avantages du sourcing : <\/span><\/h2>\n
Pourquoi faire du sourcing en tant qu’acheteur ?
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